类 别

课    题

课程编号

效率
管理

找出高效率的工作量化值…………………………作业分析

K009001

提同营运绩效的新方法……………………………管理指标

K009002

排除无附加价值的作业……………………………工时分析

K009003

自主管理活动的推进…………………TCS（全面客户满意）

K009004

品质
管理

落实现场管理的基础………………………………目视管理

F003001

失误动作防制之道……………………………………防呆法

F003002

让质量稳定的基本方法……………………………作业标准

F003003

分组参与让全员动起来…………………………品管圈活动

F003004

QC手法的基础………………………………QC七大手法

F003005

质量管理活动的推进步骤……………………………质量表

F003006

利润&效率的基本要素………………………ISO作业管理

F003007

要因分析的基本方法……………………………特性要因图

F003008

满足客户需求的有效方法………………ISO的认识与应用

F003009

解决质量问题的关键技巧……………………8D改善报告

F003010

制程品管是质量的保证…………………………………SPC

F003011

成本
管理

成本的指针…………………………………成本基准的数据

M005001

以改善收益性为目标………………………………产品组合

M005002

低稼动率也能确保利润………………………损益平衡图表

M005003

浪费、损耗一目了然…………………………标准成本计算

M005004

设备运用不良是不赚钱的主因………………设备效益计算

M005005

成本管理的出发点…………………………………成本计算

M005006

经营改善活动的基础……………………单位相关成本管理

M005007

适时生产适量适用的产品………………JIT(及时生产方式)

M005008

今后成本管理的主流………………………………容许成本

M005009

交期
管理

掌握交期的自动化作业……………………………交期管理

C001001

管控物料的最适化作业……………………………库存管理

C001002

让进度一目嘹然……………………………………进度管理

C001003

生产现场的守护神…………………………………现品管理

C001004

防止缺货及压缩库存数………………………定期计购方式

C001005

可以预测未来的技术…………………PERT（计书评核术）

C001006

目视化的现品管理…………………………………交叉盘点

C001007

安全
管理

心理建设及人员素质养成…………………………安全教育

S002001

工作安全管理的基础……………………………………5S

S002002

防止意外发生的措施………………………………安全作业

S002003

化危急为转机的基本要件…………………………危急处理

S002004

21世纪必备的常识………………………………环保知识

S002005

安全卫生是质量的保证…………………工业安全卫生常识

S002001

人力
管理

能力、业绩的评核工具……………………………人事考核

D006001

企业的成长的活力……………………………干部的统御力

D006002

纵向横向交叉沟通的工具…………………………会议管理

D006003

人力和效率的开发快捷方式…………OJT（在职教育训练）

D006004

工作效率的基本功夫………………………………沟通技巧

D006005

防止内耗的关键…………………………………协调与互动

D006006

去芜纯菁的人力措施…………………………问题员工管理

D006007

善其位, 尽其才…………………………………职务说明书

D006008

市场
管理

客户管理&商品管理的第一步……………………客户分级

B002001

市场机会与营销力的盘点………………………竞争力调查

B002002

总是点与机会点的掌握………………………市场趋势分析

B002003

定位策略的着力点…………………………………市场区隔

B002004

工作
管理

不断改善的作业模式……………………………PDCA手法

H004001

最有效率的工作企划案……………………………5W+2H

H004002

数字化的不定期理战术……………………………管理指标

H004003

成过奖惩得失成败的依据…………………………报表管理

H004004

分层负责的基础…………………………………工作说明书

H004005

掌握第一线的脉动…………………………………走动管理

H004006

利润&效率的基本要素……………………………时间管理

H004007

管理训练类…………………………………………集团管理

H004008

得体与周到…………………………………电话礼貌与话语

H004009

让计算机说明我们工作更有效率………………计算机基本概念

H004010

不要把计算机当作垃圾桶使用…………………计算机5S管理

H005011

有效的表达…………………………………………简报技巧

H004012

乱枪打鸟费时费力…………………………………目标管理

H005013

业务
管理

让客户最先想到你…………………………………客访计划

K007001

经营风险的控制……………………………………信用管理

K007002

准时收到货款才是销售的最终目的………………货款回收

K007003

下一张订单的来源…………………………………售后服务

K007004

客户抱怨是大好转机…………………………客诉事件处理

K007005

生产
管理

营运骨干的训练……………………………如何做好班组长

A008001

学习丰田的管理技巧…………………LEAN精益生产入门

A008002

安全生产………………………………现场管理与生产安全

A008003

让生产效率不断提升…………………………现场改善实务

A008004